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合伙人时代,耕者有其田,劳者有其股

互联网时代,靠人才推动,用股权凝聚

上门2个月落地实施 · 1对1设计股权方案 · 行业价格1/5

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做股权激励的好处

在这个契约精神浅薄的商业社会,每一件都足以让创业的小船说翻就翻

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合伙人股权激励设计的7大风险

深入业务全线流程,规避企业法律风险

  • 公司没有带头大哥,很难达成有效决策,使得公司运营陷入僵局;
  • 公司老板独霸股权或绝对持股,严重影响对内激励和对外融资,即使项目再好,也很难做大;
  • 过分关注股权的进入机制,却忽略退出机制,一旦合伙人中途退出或遭遇婚变,极易对公司运营造成重大损害。
  • 初期为了发展,把大量股权分给天使投资人、外部资源人、外部兼职人等,造成股权利益空间预留不足,优秀的合伙人和投资人都吸引不来,同时控制权也不稳固;
  • 公司股东较多,易生纠纷,决策缓慢,经营者持股比例较低,投资人退避三舍;
  • 股权结构设计单纯考虑出资比例,而忽视人力贡献,后期分钱时,经营者顿感分配不公,最终合作破裂;
  • 公司股权架构不能是静态的,必须是动态发展的,要根据公司战略的变化和合伙人的价值贡献而动态调整。

律团网为您量身定制《股权激励整体设计方案》

上百家公司股权激励实操经验,独创了一套行之有效的股权设计和实施控制的模型与工具,可以针对不同企业的现状与发展前景,
为您量身定制《股权激励整体设计方案》,有效规避股权设计中的七大风险

  • 《股权激励方案》
  • 《股权激励管理制度》
  • 《股权激励制度绩效考核建议书》
  • 《股权激励授予协议书》
  • 《股权激励对象承诺书》
  • 《股权激励对象考核责任书》
  • 《股权激励对象行权申请书》
  • 《股权激励对象行权批准书》
  • 《股权激励行权协议书》
  • 《股东会关于股权激励决议文件》
  • 《股权激励董事会决议书》
  • 《股权激励配套文本》
  • 《股权激励对象绩效考核结果报告书》
  • 梳理公司股权现状

    梳理公司战略及股权现状,股权顶层结构设计

  • 股权激励方案设计

    制定股权激励方案,拟定配套法律文件,管理衔接指引

  • 股权激励落地实施

    宣导公司战略及股权基础知识,解读公司方案并答疑解惑,签约

  • 指导方案行权完毕

    持续回访,直至行权完毕,指导公司完成行权所需的各项配合手续

为什么选择我们?律团实战案例

Why choose us? The firm's case

案例背景:受人才流失之困,渴望股权激励

A公司是深圳一家大型自主研发企业,近年来市场一片大好,公司转入高成长期。但令大股东担忧的是,团队的工作士气开始有下降的
征兆,高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态,保留核心骨干员工,公司尝试推行股权激励计划。

解决方案:

在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 尽职调查后发现,A公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式,没有科学的依据,激励机制缺乏公平性和竞争性,也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题,我们对A公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析,并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下:

  • 01

    从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围;

  • 02

    进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度;

  • 03

    按激励层面确定激励方式;

  • 04

    按企业战略确定股价增长机制;

  • 05

    综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期;

  • 06

    签署授予协议,细化退出机制,避免法律纠纷。

  • 我要定制股权激励方案

    客户见证

    Customer Testimonials

    深圳XXXX有限公司

    问题诊断

    A公司运营数年,利润率不再增长,几位骨干员工失去了以往的工作热情。

    解决方案

    公司在进入成熟期后,营业额和利润往往能保持稳定,但骨干员工在经历了数年的创业热情后,常常会失去拼搏的动力,加之固定的工资增长模式无法使其工资得到突破性增长,导致公司渐渐失去创业初期的活力。在此种情形下,律团建议A公司分配给这几位骨干员工虚拟股权,有效地增加了骨干员工的工作热情,使公司重新焕发了活力。

    客户评价

    通过律团团队的咨询策划,我们公司正在有计划地对高级管理人员和骨干员工进行股权激励计划。我们公司上一季度营业额较前一季度的营业额增长了30%。

    深圳XXXX有限公司

    问题诊断

    B公司已进入成熟期,营业额和利润都在稳定增长,但有几位核心员工入职时间较长,且对公司成长有着比较重要的作用,创始人希望保证其稳定性,并将他们转变成公司合伙人。

    解决方案

    公司在日常发展过程中,往往会出现几名核心员工。公司不仅认可其能力,也认可其品性,他们对公司的发展有着重要的作用。为留住这些员工,增加其工作热情,创始人要做的不仅仅是将他们作为核心员工看待,更需要将他们转变成合伙人。在此种情形下,律团建议B公司分配给这几位核心员工期权,在经历3-5年时间不等的考核下,这些员工成为了公司真正的股东。

    客户评价

    一个人的创业很难,一个人的守业更难。我将公司的股权分给了我的员工,公司不再是我一个的财产,更是大家的家。现在公司以更快的速度在发展,而我却比以前更轻松了。

    深圳XXXX有限公司

    问题诊断

    C公司的规模较大,且近期发展陷入停滞,希望通过股权激励的方式激励中层以上的管理人员,激励对象有将十余人。如果将这些员工尽数吸纳为股东,则在管理上多有不便。

    解决方案

    公司在发展过程中,规模将越来越大,如果股东增加过多,一方面影响公司管理,也会给公司带来一些隐性风险。
    在此种情形下,律团建议C公司组建一个持股平台,将激励对象放到持股平台内管理。

    客户评价

    公司需要激励的对象很多,我一直在为激励对象的管理而发愁,律团为我提供了一个有效管理激励对象的方案。

    我们正在为他们提供服务

    案例是最好的简介,帮助客户规避法律风险,我们一直在努力

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